マニュアル シンプルな評価制度その１：マニュアル編
このマニュアルは、シンプルな評価制度その１の記事に対応しています。実施マニュアル（配布用）目標管理制度（MBO）とコンピテンシー評価1. 制度の目的この評価制度は、皆さんの「成長」と会社の「発展」を繋げるためのものです。公正な評価と処遇への...
2025-09
マニュアル 人事制度 シンプルな評価制度その２
一つ目のご提案は、目標管理制度（MBO）とコンピテンシー評価を組み合わせたものでした。これは多くの企業で採用されているスタンダードな手法です。もう一つ、人事考課を初めて導入する会社におすすめしたいのが、360度評価と絶対評価を組み合わせた制...
会社の運営 オフィスの入退室管理システムを導入してセキュリティを強化する
入退室管理の方法オフィスの入退室管理で現在多く行われている方法は、主に以下の4つに分けられます。ICカード認証：社員証や交通系ICカードなどをカードリーダーにかざして入退室する方法です。導入コストが比較的安く、既存のカードを流用できる場合も...
メンタルヘルスケア メンタル不調者の休職：復職後のフォローアップ
メンタルヘルスケアのステップ3「復職後のフォローアップ」について、詳細に解説します。復職後のフォローアップは、従業員が再発なく、安定して働き続けられるようにするための最終段階です。焦らず、段階的に元の働き方に戻していくことが成功の鍵となりま...
メンタルヘルスケア メンタル不調者の休職：会社からのサポート
メンタルヘルスケアの第3ステップである「職場復帰と再発防止」の一環である「休職中のサポート」について詳しく解説します。休職中のサポートは、従業員が安心して治療に専念し、スムーズな職場復帰につなげるために非常に重要なプロセスです。休職中の連絡...
メンタルヘルスケア メンタルヘルスケアを担当する相談窓口を設置する
メンタルヘルスケアのステップ2は、メンタルヘルス不調の「早期発見と対応」です。この段階における重要な取り組みの一つが「相談窓口の設置」です。従業員が心身の不調を感じたとき、誰に相談すればよいのか、どこに頼ればよいのかを明確にすることが、不調...
メンタルヘルスケア メンタルヘルスケアの「３つのステップ」と「４つのメンタルヘルスケア」の関係を解説
メンタルヘルスケアの「3つのステップ」と「4つのメンタルヘルスケア」は、どちらも企業における取り組みを体系化するための考え方ですが、異なる切り口で構成されています。両者は対立するものではなく、お互いを補完し合う関係にあると理解するのが適切で...
メンタルヘルスケア メンタルヘルスケアを担当する部署の設置と運営
メンタルヘルスケアは、担当者を兼務で発令するだけでは充分な仕事ができません。できるだけ、専任のメンタルヘルスケア担当（部署を）設置したいものです。組織規程に規定するメンタルヘルスケアを専任で担当する担当者（部署を）設置したときは、組織規程の...
防火・防災 防災管理者とは？大規模災害から命を守るスペシャリスト
大規模な地震や台風、さらにはテロなどの災害が頻発する現代において、建物の防災対策はますます重要になっています。その中心的な役割を担うのが防災管理者です。今回は、防災管理者の仕事内容から、防火管理者との違い、そして兼務のメリットまで、わかりや...
会社の運営 従業員から待遇改善等の要求があったときの会社の対応について解説
労働組合がない会社で従業員から待遇改善の要求があった場合、会社として取るべき対応のステップを順を追ってご説明します。最初の対応：基本的な姿勢と心構え要求が出た際、会社として最も重要なのは誠実な対応と対話の姿勢を見せることです。感情的にならず...