評価エラー

論理誤差とは人事考課における論理誤差とは、評価者が評価対象者の複数の評価項目間で、論理的な関連性があると勝手に思い込み、評価を統一してしまうエラーです。実際には直接的な因果関係がないにもかかわらず、「この項目が高いから、あの項目も高いはずだ...

対比誤差とは人事考課における対比誤差とは、評価者が評価対象者を、自分自身と比較して評価してしまうエラーです。評価者は無意識のうちに自分を「基準」としてしまうため、自分より優れている点があれば高く評価し、劣っている点があれば低く評価する傾向が...

寛大化傾向とは人事考課における寛大化傾向とは、評価者が評価対象者の能力や成果を、実際よりも甘く（高く）評価してしまうエラーです。この傾向を持つ評価者は、無意識のうちに厳しい評価を避け、全体の評価点が平均よりも高くなる傾向があります。寛大化傾...

厳格化傾向とは人事考課における厳格化傾向とは、評価者が評価対象者の能力や成果を、実際よりも低く評価してしまうエラーです。この傾向を持つ評価者は、無意識のうちに厳しい基準を適用するため、全体の評価点が低くなる傾向があります。厳格化傾向が起こる...

近時点誤差とは人事考課における近時点誤差（近接効果）とは、評価期間全体の出来事ではなく、評価直前（近時点）の出来事の印象に引きずられ、評価が偏ってしまうエラーです。評価者が直近の記憶に頼りすぎることが原因で起こり、評価の公平性を著しく損ない...

外部要因効果とは人事考課における外部要因効果とは、評価者が評価対象者の能力や努力とは関係のない外部の要因を、無意識のうちに評価に反映させてしまうエラーのことです。このバイアスは、評価の公平性を損ない、従業員の納得感を低下させる原因となります...

感情的傾向とは人事考課における感情的傾向とは、評価者が評価対象者に対して抱く個人的な感情（好き・嫌い）が、客観的な評価を歪めてしまう評価エラーです。この傾向は、評価の公平性を著しく損なうため、評価者はこのバイアスを認識し、意識的に排除する必...

親近感効果とは人事考課における親近効果（近接効果）とは、評価者が評価対象者と共通点があることや、プライベートでの付き合いがあることなどによって親近感を抱き、無意識のうちに評価が甘くなってしまう傾向のことです。これは、評価の客観性や公平性を損...

中央化傾向とは？人事考課における中央化傾向とは、評価者が評価対象者の能力や成果にかかわらず、評価を平均的な点数（例：5段階評価の3）に集中させてしまう現象のことです。この傾向は、人事考課の公平性と有効性を大きく損なうため、評価者はこのバイア...

部下を評価する際、「ハロー効果」という心理的なバイアスがあるのをご存じですか？これは、ある一つの目立つ特徴に引きずられて、他の評価項目もすべて良く見えたり、逆に悪く見えたりする現象です。ハロー効果とは？ハロー効果の「ハロー（halo）」は、...