社員研修・自己啓発 新任課長研修の準備と実施のポイント
新任課長（ミドルマネジメント）研修は、「プレイヤー」から「マネジャー」への意識と行動の転換を促し、組織の成果を最大化するための基本スキルを習得させることが主要な目的となります。新任課長研修 モデルカリキュラム（2日間）ここでは、2日間を想定...
社員研修・自己啓発 社員研修・自己啓発 新入社員研修の準備と実施のポイント
新入社員研修について、2日間の研修を想定し、準備・会場設定・盛り込むべき内容・カリキュラムの4点について具体的にアドバイスさせていただきます。研修の準備と流れ準備をスムーズに進めるための一般的な流れと、確認すべきポイントです。ステップ詳細と...
社員研修・自己啓発 アンガーマネジメントとは？ メリットや注意点をわかりやすく解説
アンガーマネジメントとはアンガーマネジメント（Anger Management）とは、「怒り」の感情と上手に付き合い、適切にコントロールするための心理トレーニングや教育プログラムのことです。怒りの感情を「なくすこと」や「抑え込むこと」が目的...
社員研修・自己啓発 コーチングとは？ メリットや注意点をわかりやすく解説
企業の人材育成におけるコーチングは、対話を通じて個人の潜在能力や主体的な行動を引き出し、自律的な成長を促す手法です。従来のティーチング（教える・指導する）とは異なり、「答えはその人の中にある」という原則に基づき、対象者自身が目標達成に向けた...
日常業務 朝礼とは？形式にならず意味ある朝礼にするための方策
会社の朝礼は、一日の業務を始めるにあたり、情報共有やモチベーション向上などを目的として行われる日本の企業文化の一つです。一般的な朝礼のやり方一般的な朝礼の構成や内容は、企業の業種や文化によって異なりますが、以下の要素が含まれることが多いです...
取締役と監査役 社外取締役とは？
社外取締役とは、その会社やグループ会社の業務執行に関わった経験がない、会社の外部から招かれた取締役のことを指します。一般的に企業では、取締役の仲間主義が強く、チェック機能が働かないという懸念があります。そのため、外部から人材を入れて、取締役...
取締役と監査役 使用人兼務役員とは？
使用人兼務役員の定義と要件定義使用人兼務役員とは、取締役などの役員でありながら、同時に部長、課長、支店長、工場長など、法人の使用人としての職制上の地位を有し、かつ常時その使用人としての職務に従事している者を指します。なれない役員税務上、以下...
事故・災害 仕事中のラジオ体操は効果抜群？職場で運動を続ける工夫を解説
当社では、就業時間中の一定の時間にラジオ体操の音楽を流して体操を奨励しています。義務でないことにしているせいか、近年やる人が少なくなってしまいました。忙しい、面倒だという声も聞こえますが、周りがやっていないので恥ずかしいからやめた、という者...
ハラスメント 指導がパワハラにならないように！何にどう気をつければよいの？
パワハラは粗暴な言動だけではないパワハラについての質問です。怒鳴る、舌打ちをする、だけでなく、バカにしたようなあきれた顔をするのもパワハラだと聞きました。部下を指導するときはどのようにすればよいのか、自信がなくなりますね。確かに、「バカにし...
株主総会 吸収合併はどのように進めるか？具体的な流れを解説
自社が存続会社になる「吸収合併」について解説します。プロセスを理解し、特に重要な点に注意すれば初めての経験でもスムーズに進められます。一般的に、吸収合併は「交渉・準備」「法的手続き」「統合」の3つの段階で進みます。交渉・準備段階この段階は、...