社員研修・自己啓発 従業員の「資格取得」を支援する制度をつくるときの留意点（規程例付き）
資格取得支援制度の意義会社の視点から見ると、従業員の資格取得を奨励することは、単なる福利厚生ではなく、企業の持続的な成長に不可欠な戦略投資でもあります。これは、人材の質的向上と企業価値の向上という、二つの大きな意義をもたらします。競争力の強...
社員研修・自己啓発
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マニュアル OJT指導員用マニュアル：新入社員の成長を促すために
OJT指導員向けのマニュアルのサンプルを示します。OJTの成功は、指導員の適切な関わり方にかかっています。新入社員の成長を促し、指導員自身の負担を軽減するためのポイントをまとめました。OJT指導員用マニュアル（サンプル）1. 信頼関係の構築...
社員研修・自己啓発 外部研修・オンライン研修を効果的に活用する方法
社員研修を検討する際、「社内研修だけでは限界がある…」「もっと効率的に学びを提供したい」と感じる方も多いのではないでしょうか。今回は、外部研修とオンライン研修を効果的に活用する方法について解説します。外部研修：プロの知見を最大限に活かす外部...
ハラスメント ハラスメント研修は義務ですか？その内容は？
ハラスメント研修は義務ですかハラスメント研修の義務化は、主に以下の法律に規定されています。労働施策総合推進法（通称：パワハラ防止法）第30条の2で、事業主は職場におけるパワーハラスメントを防止するために必要な措置を講じなければならないと規定...
社員研修・自己啓発 社内研修のコンプライアンス研修レジメ（案）
コンプライアンス研修レジュメなぜ、コンプライアンスが重要なのか・コンプライアンスとは？法令遵守だけでなく、社内規程、社会規範、企業倫理の遵守も含む広い概念企業活動における「当たり前のこと」を守ること・なぜ重要なのか？企業価値の向上: 社会的...
社員研修・自己啓発 失敗しない社員研修計画の立て方：目的設定からプログラム設計まで
社員研修計画策定・実施のステップ年間計画に基づいた社員研修を成功させるためには、以下のステップを踏むことが効果的です。現状分析とニーズの把握経営戦略・事業計画との連携: 貴社の経営戦略や事業計画を達成するために、社員にどのようなスキルや知識...
社員研修・自己啓発 社員研修には社内講師を養成しよう
社内研修の講師育成は、企業の持続的な成長と人材育成において非常に重要です。人事課に所属する専任講師を育てる場合と、各部門から出てもらう兼務講師を育てる場合では、アプローチや育成のポイントが異なります。それぞれについて詳しく解説します。社内研...
社員研修・自己啓発 社員研修をやったら必ず研修効果を測定しよう
社員研修の効果測定には、カークパトリックの4段階評価モデルを用いるのが一般的です。そして、その測定結果をもとにPDCAサイクルを回し、継続的に研修プログラムを改善していきます。以下に、それぞれの概要と具体的な方法を説明します。カークパトリッ...
社員研修・自己啓発 社員研修の社内ニーズを把握する
経営者と参加者それぞれのニーズまず研修の主催者である経営者のニーズを把握する必要があります。担当者の思い込みではいけません。社長や幹部に直接取材して、社員に対しどのような知識や技術や態度を求めているかを具体的に把握する必要があります。次に研...
社員研修・自己啓発 自社の社員研修の体系を作る
教育の目標を決める社員教育が大切だとよく言われますが、教育などに手間やお金をかけなくても、スムーズに会社が動いているのであれば、無理に社員教育のことを考えることはありません。本業をどうするかに意識を集中すればよいのです。社員研修を実施しなけ...