会社の運営 課長代理、副課長、課長代行、担当課長、違いが分かりますか？
課長代理等の役職課長代理、副課長、課長代行、担当課長、全部「課長」がついていますが、これらの役職は、法律によるものではなくそれぞれの会社が任意に任命する役職なので、会社によって権限等が異なります。したがって、ここで紹介するのは一つの例でしか...
会社の運営 会社の運営 会社の組織とは？一般的な会社組織について解説
会社の組織とは会社の組織とは、事業目的を達成するために、役割分担や権限を明確にし、人や資源を配置する仕組みのことです。日本の多くの中規模企業は、効率的な意思決定と部門間の連携を重視した組織構造を採用しています。組織の縦のつながり（ピラミッド...
取締役と監査役 会社の役員とは？それぞれの役割について解説
会社の役員会社の役員には、会社の経営を担う者と、その業務執行を監査する者がいます。取締役会社の業務執行に関する意思決定を行う機関である取締役会を構成する役職です。会社法に基づき設置され、会社の業務全般の意思決定と業務執行の監督を行います。一...
会社の運営 支店長職務権限規程のサンプル
支店長の職務権限を定めるための規定のサンプルを作成しました。このサンプルは、一般的な企業の組織構造を想定し、権限規程の一部として挿入できる形式で作成しました。「支店長の職務権限」という項目を設け、その中に具体的な内容を記述しています。職務権...
マニュアル 支店小口現金取扱マニュアル
支店における小口現金に関するマニュアルです。支店小口現金取扱マニュアル（サンプル）このマニュアルは、小口現金の適正な管理と運用を目的としています。本社の経理部門が支払うべき取引先への支払いを除き、支店での少額かつ緊急性の高い経費にのみ適用さ...
会社の運営 支店ガバナンス確立のためのアクションプラン
支店の運営に関して、本社がコントロールを強化し、支店との関係を明確にすることを提案します。慣習に頼っていた運用から脱却し、より組織的なガバナンスを確立するための取り組みは非常に重要です。ここでは、その目的を達成するための具体的なアドバイスを...
人事制度 人事考課における「論理誤差」とは？
論理誤差とは人事考課における論理誤差とは、評価者が評価対象者の複数の評価項目間で、論理的な関連性があると勝手に思い込み、評価を統一してしまうエラーです。実際には直接的な因果関係がないにもかかわらず、「この項目が高いから、あの項目も高いはずだ...
人事制度 人事考課における「対比誤差」とは？
対比誤差とは人事考課における対比誤差とは、評価者が評価対象者を、自分自身と比較して評価してしまうエラーです。評価者は無意識のうちに自分を「基準」としてしまうため、自分より優れている点があれば高く評価し、劣っている点があれば低く評価する傾向が...
人事制度 人事考課における「寛大化傾向」とは？
寛大化傾向とは人事考課における寛大化傾向とは、評価者が評価対象者の能力や成果を、実際よりも甘く（高く）評価してしまうエラーです。この傾向を持つ評価者は、無意識のうちに厳しい評価を避け、全体の評価点が平均よりも高くなる傾向があります。寛大化傾...
人事制度 人事考課における「厳格化傾向」とは？
厳格化傾向とは人事考課における厳格化傾向とは、評価者が評価対象者の能力や成果を、実際よりも低く評価してしまうエラーです。この傾向を持つ評価者は、無意識のうちに厳しい基準を適用するため、全体の評価点が低くなる傾向があります。厳格化傾向が起こる...