カテゴリー: 評価制度

目次 評価項目にはどういうものがあるか能力の評価態度の評価業績の評価自社に適した評価項目にする成績評価報告書のサンプル評価項目にはどういうものがあるか 評価（人事考課）を行う際に、最初に決めなければならないのは、どういう […]

目次 評価の主な日程 評価実施のスケジュール例 評価の主な日程 評価の日程を決定します。流れはおおむね次のようになります。通常は年２〜３回、賃上前と賞与支給前に実施します。 評価用紙の作成↓評価者教育の実施↓評価用紙を管 […]

目次 評価者面談とは 面談の進め方 面談する際の注意点 面談終了後のフォロー 評価者面談とは 評価は、直接の上司が日常の仕事振りを観察して、所定の評価用紙に記載して、さらに上の上司に提出します。直接の上司の評価が基準にな […]

評価制度がどんなに優れていても、評価者が公正に評価を実施しなければ意味がありません。「評価エラー」におちいらないように、評価実施者に対する継続的な注意喚起が必要です。 目次 評価エラーとは 評価エラーの種類 ハロー効果 […]

目次 評価制度に絶対はありません どの点を評価するか決める 誰が誰を評価するかを決める 評価項目ごとに点数をつける 点数をもとに評語を決定する 人事考課規程 評価制度に絶対はありません 人数の少ない会社では、社長がその都 […]