カテゴリー: 評価制度

多面評価（360度評価）は、多面的な視点から個人の能力や行動を評価する手法で、近年導入が広がっています。その概要、メリット、注意点、そして具体的なやり方について解説します。 目次 多面評価とは？多面評価導入のメリット多面 […]

評価の甘い・辛い傾向が見られる管理職への個別指導は、デリケートで難しい課題です。単に「あなたの評価は甘い」「辛い」と伝えるだけでは、相手は納得せず、反発したり、評価の質がさらに低下したりする可能性があります。 重要なのは […]

目次 自己評価制度とは自己評価の活用自己評価制度とは 自己評価制度は、本人から見た評価を、会社の求めにより提出する制度です。 多くの会社では、自己評価制度を評価制度を補完する仕組みとして活用しています。上司の一方的な評価 […]

目次 自己申告制度とは人材の配置や研修に活用する職場環境の改善に活用する自己申告制度の手順実施時期実施の流れ自己申告書自己申告制度の問題点と対策自己申告制度とは 自己申告制度は、配属や勤務地などについての希望を、会社の求 […]

人事考課で管理職によって評価に甘い辛いが出てしまうのは、多くの企業で共通の課題です。これを補正し、より公平で納得感のある評価を実現するための方法をいくつかご紹介します。 目次 評価者訓練（キャリブレーション研修）の実施評 […]

目次 評価者を対象に研修を実施する評価者研修の実施時期評価者研修の内容評価者研修の進め方研修プログラムの例評価者を対象に研修を実施する 評価が公正に適切に行われるには、評価を担当する者が、評価制度についての正しい知識とス […]