カテゴリー: 評価制度

目次 自己評価制度とは自己評価の活用自己評価制度とは 自己評価制度は、本人から見た評価を、会社の求めにより提出する制度です。 多くの会社では、自己評価制度を評価制度を補完する仕組みとして活用しています。上司の一方的な評価 […]

目次 自己申告制度とは 人材の配置や研修に活用する 職場環境の改善に活用する 自己申告制度の手順 実施時期 実施の流れ 自己申告書 自己申告制度の問題点と対策 自己申告制度とは 自己申告制度は、配属や勤務地などについての […]

目次 甘辛調整とは 甘辛調整のやり方 二次評価者が調整する 甘辛調整を機械的に行う 正解はないのですが 甘辛調整とは 評価は人が行うものですから、評価者によって甘い辛いが出てきます。 評価者研修を継続するなどの努力によっ […]

目次 評価者を対象に研修を実施する 評価者研修の実施時期 評価者研修の内容 評価者研修の進め方 研修プログラムの例 評価者を対象に研修を実施する 評価が公正に適切に行われるには、評価を担当する者が、評価制度についての正し […]

目次 賞与決定の考え方 賞与の内訳 賞与額の決定 評価による支給額の決定 資格による支給額の決定 調整による支給額 賞与支給一覧表 賞与の減額 賞与決定の考え方 賞与は、成果配分が基本です。会社の業績がよかった時に、その […]

目次 評価の結果を昇給幅に反映する 賃金表を作る 評価を参考に昇給幅を決定する 運用は慎重に 評価の結果を昇給幅に反映する 賃金表を作る まず賃金表が必要です。賃金表とは次のようなものです。 号 賃金額   & […]