カテゴリー: 評価制度

目次 賞与決定の考え方賞与の内訳賞与額の決定評価による支給額の決定資格による支給額の決定調整による支給額賞与支給一覧表賞与の減額賞与決定の考え方 賞与は、成果配分が基本です。会社の業績がよかった時に、その業績に対する貢献 […]

目次 評価の結果を昇給幅に反映する賃金表を作る評価を参考に昇給幅を決定する運用は慎重に評価の結果を昇給幅に反映する 賃金表を作る まず賃金表が必要です。賃金表とは次のようなものです。 号 賃金額   &nbsp […]

目次 評価項目にはどういうものがあるか能力の評価態度の評価業績の評価自社に適した評価項目にする成績評価報告書のサンプル評価項目にはどういうものがあるか 評価（人事考課）を行う際に、最初に決めなければならないのは、どういう […]

目次 評価の主な日程評価実施のスケジュール例評価の主な日程 評価の日程を決定します。流れはおおむね次のようになります。通常は年２〜３回、賃上前と賞与支給前に実施します。 評価用紙の作成↓評価者教育の実施↓評価用紙を管理職 […]

目次 評価者面談とは面談の進め方面談する際の注意点面談終了後のフォロー評価者面談とは 評価は、直接の上司が日常の仕事振りを観察して、所定の評価用紙に記載して、さらに上の上司に提出します。直接の上司の評価が基準になり、最終 […]

評価制度がどんなに優れていても、評価者が公正に評価を実施しなければ意味がありません。「評価エラー」におちいらないように、評価実施者に対する継続的な注意喚起が必要です。 目次 評価エラーとは評価エラーの種類ハロー効果中央化 […]