評価制度 人事考課における「中央化傾向」とは？
中央化傾向とは？人事考課における中央化傾向とは、評価者が評価対象者の能力や成果にかかわらず、評価を平均的な点数（例：5段階評価の3）に集中させてしまう現象のことです。この傾向は、人事考課の公平性と有効性を大きく損なうため、評価者はこのバイア...
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評価制度 会社規程 シンプルな評価制度でスタートするーその２：規程編
360度評価と絶対評価を組み合わせた人事評価制度の規程案を作成します。初めて導入する会社でもわかりやすく、シンプルに運用できる内容を想定しています。この規程は、シンプルな評価制度でスタートするーその２の記事に対応しています。人事評価規程（案...
マニュアル シンプルな評価制度でスタートするーその２：マニュアル編
このマニュアルは、シンプルな評価制度でスタートするーその２の記事に対応しています。実施マニュアル（配布用）360度評価と絶対評価1. 制度の目的この評価制度は、個人の能力を多角的に捉え、公平な評価と成長を促すことを目的としています。公平な評...
マニュアル シンプルな評価制度でスタートするーその１：マニュアル編
このマニュアルは、シンプルな評価制度でスタートするーその１の記事に対応しています。実施マニュアル（配布用）目標管理制度（MBO）とコンピテンシー評価1. 制度の目的この評価制度は、皆さんの「成長」と会社の「発展」を繋げるためのものです。公正...
評価制度 シンプルな評価制度でスタートするーその２
一つ目のご提案は、目標管理制度（MBO）とコンピテンシー評価を組み合わせたものでした。これは多くの企業で採用されているスタンダードな手法です。もう一つ、人事考課を初めて導入する会社におすすめしたいのが、360度評価と絶対評価を組み合わせた制...
評価制度 正社員登用制度とは？導入前に考えるべきこと
正社員登用制度の意義正社員登用制度の意義は、企業の持続的成長と従業員の安定的なキャリア形成を両立させることにあります。企業にとっての意義優秀な人材の確保と定着: 会社や業務内容をよく理解している非正規社員を正社員として登用することで、新たな...
評価制度 OKR（Objectives and Key Results）とは？わかりやすく解説
OKRとはOKR（Objectives and Key Results）のあらまし、具体的な進め方を教えてください。OKR（Objectives and Key Results）は、「目標」と「主要な結果」という2つの要素で構成される、組織...
評価制度 目標管理制度とはどんな制度か？その目的は、メリットとデメリットは
目標管理制度とは目標管理制度とはどんな制度か、目標管理制度を導入する目的、メリットとデメリットを解説してください。目標管理制度（MBO: Management by Objectives）は、従業員一人ひとりが自分で目標を設定し、その達成度...
評価制度 上司評価と自己評価に大きな違いが生じたら、上司はどうすべきか？
部下の自己評価と上司の評価に大きな違いが生じた場合、面談の進め方は特に慎重に行う必要があります。部下のモチベーションを下げずに、今後の成長につなげるためには、事前の準備と面談中のコミュニケーションが非常に重要です。面談に臨む心構え部下の自己...
評価制度 人事考課における「ハロー効果」とは？
部下を評価する際、「ハロー効果」という心理的なバイアスがあるのをご存じですか？これは、ある一つの目立つ特徴に引きずられて、他の評価項目もすべて良く見えたり、逆に悪く見えたりする現象です。ハロー効果とは？ハロー効果の「ハロー（halo）」は、...