評価制度 人事考課における「メーキング」とは？
メーキングとは一部の評価者は、あらかじめ部下の順位を決めて、その順位になるように評価点を操作しているそうです。不公平になりかねないので改めさせたいのですが？それは、「メイキング」という評価エラーの一つです。どのようなものか、どう対策すればよ...
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評価制度 評価制度 職能資格等級表とはどういうものか？「等級」と「号俸」の関係も解説
職能資格等級表とは、職能給制度で使う「社員の能力や役割を段階的に整理した一覧表」のことです。社員の能力レベルを等級に分け、その等級ごとに求められる能力や役割を明文化したものです。職能資格等級表職能資格等級表の目的・能力評価や昇格の基準を明確...
評価制度 職能給とはどういうものか？分かりやすく解説します
職能給（職能資格給）は、日本の多くの企業で長年使われてきた給与制度で、社員の能力や成長度合いを評価して支給額を決める方式です。職能給の基本的な考え方「人材は育てれば価値が上がる」という発想に基づき、社員の潜在能力や将来の期待値を給与に反映し...
評価制度 多面評価（３６０度評価）とは？メリット・デメリットと導入手順を解説
多面評価（360度評価）は、多面的な視点から個人の能力や行動を評価する手法で、近年導入が広がっています。その概要、メリット、注意点、そして具体的なやり方について解説します。多面評価とは？多面評価とは、上司だけでなく、同僚、部下、他部署の関連...
評価制度 評価の甘辛傾向を改善するための説得法（人事担当者向け）
評価の甘い・辛い傾向が見られる管理職への個別指導は、デリケートで難しい課題です。単に「あなたの評価は甘い」「辛い」と伝えるだけでは、相手は納得せず、反発したり、評価の質がさらに低下したりする可能性があります。重要なのは、評価者のプライドを尊...
評価制度 評価制度における自己評価制度について
評価制度における自己評価制度とは、従業員自身が、設定された評価基準に基づき、自身の業務における成果、能力、態度などを振り返り、自分で自分を評価する仕組みのことです。一般的に、企業の人事評価プロセスの一環として導入されています。自己評価制度の...
評価制度 自己申告制度について
自己申告制度とは自己申告制度は、配属や勤務地などについての希望を、会社の求めにより提出する制度です。人材の配置や研修に活用する社員に将来のキャリア意向や担当している仕事への意欲や適性等を聞くことで、適材適所の人事異動やキャリア開発のための研...
評価制度 人事考課における評価の甘辛調整方法
人事考課で管理職によって評価に甘い辛いが出てしまうのは、多くの企業で共通の課題です。これを補正し、より公平で納得感のある評価を実現するための方法をいくつかご紹介します。評価者訓練（キャリブレーション研修）の実施最も重要かつ効果的な方法の一つ...
評価制度 評価者研修について
評価者を対象に研修を実施する評価が公正に適切に行われるには、評価を担当する者が、評価制度についての正しい知識とスキルを持っていなければなりません。評価は上司が行いますが、上司の立場にいる人は、通常、担当の分野については能力とスキルを持ってい...
評価制度 評価を賞与に反映する
評価制度を実施している場合は、評価結果を賞与の支給額に反映させます。一般的な方法を紹介します。評価係数を用いた計算簡便なので一般的に普及しているのは、基本となる賞与額に個人の評価に応じた評価係数を掛けて支給額を決定する方法です。個人の賞与支...