人事制度 人事考課における「近時点誤差」とは？
近時点誤差とは人事考課における近時点誤差（近接効果）とは、評価期間全体の出来事ではなく、評価直前（近時点）の出来事の印象に引きずられ、評価が偏ってしまうエラーです。評価者が直近の記憶に頼りすぎることが原因で起こり、評価の公平性を著しく損ない...
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人事制度 人事制度 人事考課における「外部要因効果」とは？
外部要因効果とは人事考課における外部要因効果とは、評価者が評価対象者の能力や努力とは関係のない外部の要因を、無意識のうちに評価に反映させてしまうエラーのことです。このバイアスは、評価の公平性を損ない、従業員の納得感を低下させる原因となります...
人事制度 人事考課における「感情的傾向」とは？
感情的傾向とは人事考課における感情的傾向とは、評価者が評価対象者に対して抱く個人的な感情（好き・嫌い）が、客観的な評価を歪めてしまう評価エラーです。この傾向は、評価の公平性を著しく損なうため、評価者はこのバイアスを認識し、意識的に排除する必...
人事制度 人事考課における「親近感効果」とは？
親近感効果とは人事考課における親近効果（近接効果）とは、評価者が評価対象者と共通点があることや、プライベートでの付き合いがあることなどによって親近感を抱き、無意識のうちに評価が甘くなってしまう傾向のことです。これは、評価の客観性や公平性を損...
人事制度 人事考課における「中央化傾向」とは？
中央化傾向とは？人事考課における中央化傾向とは、評価者が評価対象者の能力や成果にかかわらず、評価を平均的な点数（例：5段階評価の3）に集中させてしまう現象のことです。この傾向は、人事考課の公平性と有効性を大きく損なうため、評価者はこのバイア...
人事制度 シンプルな評価制度その２：規程編
360度評価と絶対評価を組み合わせた人事評価制度の規程案を作成します。初めて導入する会社でもわかりやすく、シンプルに運用できる内容を想定しています。この規程は、「シンプルな評価制度でスタートするーその２」の記事に対応しています。人事評価規程...
マニュアル シンプルな評価制度その２：マニュアル編
このマニュアルは、シンプルな評価制度その２の記事に対応しています。実施マニュアル（配布用）360度評価と絶対評価1. 制度の目的この評価制度は、個人の能力を多角的に捉え、公平な評価と成長を促すことを目的としています。公平な評価： 上司だけで...
マニュアル シンプルな評価制度その１：マニュアル編
このマニュアルは、シンプルな評価制度その１の記事に対応しています。実施マニュアル（配布用）目標管理制度（MBO）とコンピテンシー評価1. 制度の目的この評価制度は、皆さんの「成長」と会社の「発展」を繋げるためのものです。公正な評価と処遇への...
人事制度 シンプルな評価制度その２
一つ目のご提案は、目標管理制度（MBO）とコンピテンシー評価を組み合わせたものでした。これは多くの企業で採用されているスタンダードな手法です。もう一つ、人事考課を初めて導入する会社におすすめしたいのが、360度評価と絶対評価を組み合わせた制...
人事制度 正社員登用制度とは？導入前に考えるべきこと
正社員登用制度の意義正社員登用制度の意義は、企業の持続的成長と従業員の安定的なキャリア形成を両立させることにあります。企業にとっての意義優秀な人材の確保と定着: 会社や業務内容をよく理解している非正規社員を正社員として登用することで、新たな...