人事制度 上司評価と自己評価に大きな違いが生じたら、上司はどうすべきか？
部下の自己評価と上司の評価に大きな違いが生じた場合、面談の進め方は特に慎重に行う必要があります。部下のモチベーションを下げずに、今後の成長につなげるためには、事前の準備と面談中のコミュニケーションが非常に重要です。面談に臨む心構え部下の自己...
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人事制度 人事制度 人事考課における「ハロー効果」とは？
部下を評価する際、「ハロー効果」という心理的なバイアスがあるのをご存じですか？これは、ある一つの目立つ特徴に引きずられて、他の評価項目もすべて良く見えたり、逆に悪く見えたりする現象です。ハロー効果とは？ハロー効果の「ハロー（halo）」は、...
人事制度 人事考課における「メーキング」とは？
メーキングとは一部の評価者は、あらかじめ部下の順位を決めて、その順位になるように評価点を操作しているそうです。不公平になりかねないので改めさせたいのですが？それは、「メイキング」という評価エラーの一つです。どのようなものか、どう対策すればよ...
人事制度 職能資格等級表とはどういうものか？「等級」と「号俸」の関係も解説
職能資格等級表とは、職能給制度で使う「社員の能力や役割を段階的に整理した一覧表」のことです。社員の能力レベルを等級に分け、その等級ごとに求められる能力や役割を明文化したものです。職能資格等級表職能資格等級表の目的・能力評価や昇格の基準を明確...
人事制度 職能給とはどういうものか？分かりやすく解説します
職能給（職能資格給）は、日本の多くの企業で長年使われてきた給与制度で、社員の能力や成長度合いを評価して支給額を決める方式です。職能給の基本的な考え方「人材は育てれば価値が上がる」という発想に基づき、社員の潜在能力や将来の期待値を給与に反映し...
人事制度 多面評価（３６０度評価）とは？メリット・デメリットと導入手順を解説
多面評価（360度評価）は、多面的な視点から個人の能力や行動を評価する手法で、近年導入が広がっています。その概要、メリット、注意点、そして具体的なやり方について解説します。多面評価とは？多面評価とは、上司だけでなく、同僚、部下、他部署の関連...
人事制度 評価の甘辛傾向を改善するための説得法（人事担当者向け）
評価の甘い・辛い傾向が見られる管理職への個別指導は、デリケートで難しい課題です。単に「あなたの評価は甘い」「辛い」と伝えるだけでは、相手は納得せず、反発したり、評価の質がさらに低下したりする可能性があります。重要なのは、評価者のプライドを尊...
人事制度 高年齢雇用継続基本給付金を人事担当者向けに解説
高年齢雇用継続給付金って、どんな制度？この給付金は、60歳以降も雇用保険に入って働き続ける人を支援するためのものです。 主に、以下の2種類があります。１．高年齢雇用継続基本給付金： 定年後も会社を辞めずに、そのまま同じ会社で働き続ける人が対...
人事制度 定年退職予定者に渡す再雇用説明文書のサンプル
文書のサンプル令和○年○月○日人事部再雇用制度についての説明当社の再雇用制度について当社の定年は６０歳の誕生日が属する月の月末です。再雇用制度の適用を希望する方については、希望する全ての方を再雇用いたします。この場合、定年の日をもっていった...
人事制度 評価制度における自己評価制度について
評価制度における自己評価制度とは、従業員自身が、設定された評価基準に基づき、自身の業務における成果、能力、態度などを振り返り、自分で自分を評価する仕組みのことです。一般的に、企業の人事評価プロセスの一環として導入されています。自己評価制度の...