人事制度 定年退職予定者に渡す再雇用説明文書のサンプル
文書のサンプル令和○年○月○日人事部再雇用制度についての説明当社の再雇用制度について当社の定年は６０歳の誕生日が属する月の月末です。再雇用制度の適用を希望する方については、希望する全ての方を再雇用いたします。この場合、定年の日をもっていった...
人事制度
人事制度 
人事制度 評価制度における自己評価制度について
評価制度における自己評価制度とは、従業員自身が、設定された評価基準に基づき、自身の業務における成果、能力、態度などを振り返り、自分で自分を評価する仕組みのことです。一般的に、企業の人事評価プロセスの一環として導入されています。自己評価制度の...
人事制度 自己申告制度について
自己申告制度とは自己申告制度は、配属や勤務地などについての希望を、会社の求めにより提出する制度です。人材の配置や研修に活用する社員に将来のキャリア意向や担当している仕事への意欲や適性等を聞くことで、適材適所の人事異動やキャリア開発のための研...
人事制度 70歳までの就業機会確保が企業の努力義務に！具体的には？
高齢者雇用安定法に定められている70歳までの就業確保措置について、分かりやすく解説します。法律の目的と対象者この法律は、少子高齢化が進む中で、意欲と能力のある高齢者が年齢にかかわりなく働き続けられる社会を構築することを目的としています。対象...
人事制度 人事考課における評価の甘辛調整方法
人事考課で管理職によって評価に甘い辛いが出てしまうのは、多くの企業で共通の課題です。これを補正し、より公平で納得感のある評価を実現するための方法をいくつかご紹介します。評価者訓練（キャリブレーション研修）の実施最も重要かつ効果的な方法の一つ...
人事制度 評価者研修について
評価者を対象に研修を実施する評価が公正に適切に行われるには、評価を担当する者が、評価制度についての正しい知識とスキルを持っていなければなりません。評価は上司が行いますが、上司の立場にいる人は、通常、担当の分野については能力とスキルを持ってい...
人事制度 評価を賞与に反映する
評価制度を実施している場合は、評価結果を賞与の支給額に反映させます。一般的な方法を紹介します。評価係数を用いた計算簡便なので一般的に普及しているのは、基本となる賞与額に個人の評価に応じた評価係数を掛けて支給額を決定する方法です。個人の賞与支...
人事制度 定年後の再雇用制度について
定年後の再雇用制度とは再雇用制度は、継続雇用制度の一つで、定年退職した従業員を、改めて雇用し直す制度です。これは、企業が65歳までの雇用確保義務を果たすための主要な方法の一つです。制度の概要再雇用制度では、定年を迎えた従業員との雇用契約を一...
人事制度 評価を昇給に反映する
賃金表を作る人事考課を昇給に反映させるには、賃金表が作られていて、従業員それぞれの賃金が賃金表のどこかに位置づけられていることが前提になります。職能給制度で用いられる賃金表は、一般的に「等級」と「号俸」の2つの軸で構成されるマトリクス（二次...
人事制度 評価項目の決め方
評価項目にはどういうものがあるか評価（人事考課）を行う際に、最初に決めなければならないのは、どういうところを評価の対象にするかです。評価の項目といいます。評価の項目は、会社によって違いますが、おおむね次の３つの項目で評価しています。能力の評...