人事制度

自己申告制度とは自己申告制度は、配属や勤務地などについての希望を、会社の求めにより提出する制度です。人材の配置や研修に活用する社員に将来のキャリア意向や担当している仕事への意欲や適性等を聞くことで、適材適所の人事異動やキャリア開発のための研...

人事考課で管理職によって評価に甘い辛いが出てしまうのは、多くの企業で共通の課題です。これを補正し、より公平で納得感のある評価を実現するための方法をいくつかご紹介します。評価者訓練（キャリブレーション研修）の実施最も重要かつ効果的な方法の一つ...

評価者を対象に研修を実施する評価が公正に適切に行われるには、評価を担当する者が、評価制度についての正しい知識とスキルを持っていなければなりません。評価は上司が行いますが、上司の立場にいる人は、通常、担当の分野については能力とスキルを持ってい...

評価制度を実施している場合は、評価結果を賞与の支給額に反映させます。一般的な方法を紹介します。評価係数を用いた計算簡便なので一般的に普及しているのは、基本となる賞与額に個人の評価に応じた評価係数を掛けて支給額を決定する方法です。個人の賞与支...

賃金表を作る人事考課を昇給に反映させるには、賃金表が作られていて、従業員それぞれの賃金が賃金表のどこかに位置づけられていることが前提になります。職能給制度で用いられる賃金表は、一般的に「等級」と「号俸」の2つの軸で構成されるマトリクス（二次...

評価項目にはどういうものがあるか評価（人事考課）を行う際に、最初に決めなければならないのは、どういうところを評価の対象にするかです。評価の項目といいます。評価の項目は、会社によって違いますが、おおむね次の３つの項目で評価しています。能力の評...

評価の主な日程評価の日程を決定します。流れはおおむね次のようになります。通常は年２〜３回実施します。評価用紙の作成評価者教育の実施評価用紙を管理職に配布回収人事部門で個人別の集計表を作成する人事部門が甘辛の補正など一定の調整をし、各人別の評...

自己評価提出後の上司面談（フィードバック面談）は、部下の成長と評価の納得感を高めるために非常に重要です。面談の進め方、反論への対処法、適切な時間配分、および留意すべき点を解説します。面談を効果的に進めるためのステップ面談は主に以下の3つのス...