採用 活きるメンター制度を作る一つの提言 メンター制度が活きるかどうかはメンターの「適性」にあります。優れた「メンター」の存在は、制度の効果を最大化する上で最も重要な要素です。メンターの当たり外れは新入社員の本人の不幸にどどまらず、企業にとっても大きな損失です。企業としてメンターを... 2025.09.26 採用
採用 新入社員の定着促進のためにメンター制度とバディ制度を活用しよう 制度の解説1. メンター制度目的: 新入社員が中長期的なキャリアを描けるように、また、部署を超えた人間関係や社内の文化を理解し、精神的な安定を得られるように支援することに重点が置かれます。特徴: メンターは直属の上司ではないため、評価を気に... 2025.09.26 採用
採用 正直な採用活動でミスマッチ退職を防ぐ ミスマッチ退職を防ぐ第一の対策は、「正直な採用活動」です。ミスマッチによる早期退職は、採用コストだけでなく、現場の士気や教育に費やした時間も無駄にしてしまうため、企業にとって大きな損失です。募集段階で「正直さ」を貫く採用活動は良い面を強調す... 2025.09.26 採用
採用 新入社員の早期退職を防ぐ対策は?3つの視点から解説 新入社員の早期退職を防ぐために考えられる方策として、主に以下の3つの視点から具体的なアドバイスします。1. 採用と入社前の段階(ミスマッチの防止)早期退職の大きな原因の一つは、入社前のイメージと入社後の現実とのギャップ(ミスマッチ)です。こ... 2025.09.29 採用