賃金・賃金制度 成果主義賃金制度とは？メリット・デメリット、向いていない職場、向いていない企業は？
成果主義賃金制度は、社員の年齢や勤続年数ではなく、仕事の成果や業績に基づいて給与を決定する賃金制度です。主に1990年代以降、年功序列賃金制度の対極にある考え方として日本企業に導入が進みました。この制度では、個人やチームが設定した目標の達成...
2025-09-15
賃金・賃金制度 
会社の運営 オフィス清掃を外注するときの注意点
オフィスの清掃を外部業者に委託する際には、契約内容と日々の運用において、トラブルを未然に防ぐための注意点がいくつかあります。契約上の注意点契約書は、清掃業者との認識のズレを防ぎ、後々のトラブルを回避するための最も重要な書類です。以下の点を明...
会社の運営 快適なオフィスを維持するための法規制を解説
オフィス内の清掃、温度管理、換気といった衛生的な環境については、主に事務所衛生基準規則とビル管理法で規制されています。事務所衛生基準規則労働者の安全と健康を確保するため、労働安全衛生法に基づいて定められた厚生労働省令です。主にオフィスや事務...
会社の運営 オフィス入退室管理について解説
オフィス入退室管理の方法オフィスの入退室管理で現在多く行われている方法は、主に以下の4つに分けられます。ICカード認証：社員証や交通系ICカードなどをカードリーダーにかざして入退室する方法です。導入コストが比較的安く、既存のカードを流用でき...
人事制度 シンプルな評価制度その２：規程編
360度評価と絶対評価を組み合わせた人事評価制度の規程案を作成します。初めて導入する会社でもわかりやすく、シンプルに運用できる内容を想定しています。この規程は、シンプルな評価制度でスタートするーその２の記事に対応しています。人事評価規程（案...
マニュアル シンプルな評価制度その２：マニュアル編
このマニュアルは、シンプルな評価制度その２の記事に対応しています。実施マニュアル（配布用）360度評価と絶対評価1. 制度の目的この評価制度は、個人の能力を多角的に捉え、公平な評価と成長を促すことを目的としています。公平な評価： 上司だけで...
マニュアル シンプルな評価制度その１：マニュアル編
このマニュアルは、シンプルな評価制度その１の記事に対応しています。実施マニュアル（配布用）目標管理制度（MBO）とコンピテンシー評価1. 制度の目的この評価制度は、皆さんの「成長」と会社の「発展」を繋げるためのものです。公正な評価と処遇への...
人事制度 シンプルな評価制度その２
一つ目のご提案は、目標管理制度（MBO）とコンピテンシー評価を組み合わせたものでした。これは多くの企業で採用されているスタンダードな手法です。もう一つ、人事考課を初めて導入する会社におすすめしたいのが、360度評価と絶対評価を組み合わせた制...
会社の運営 オフィスの入退室管理システムを導入してセキュリティを強化する
入退室管理の方法オフィスの入退室管理で現在多く行われている方法は、主に以下の4つに分けられます。ICカード認証：社員証や交通系ICカードなどをカードリーダーにかざして入退室する方法です。導入コストが比較的安く、既存のカードを流用できる場合も...
メンタルヘルスケア メンタル不調者の休職：復職後のフォローアップ
メンタルヘルスケアのステップ3「復職後のフォローアップ」について、詳細に解説します。復職後のフォローアップは、従業員が再発なく、安定して働き続けられるようにするための最終段階です。焦らず、段階的に元の働き方に戻していくことが成功の鍵となりま...