賃金・賃金制度 通勤手当の基本と実務ポイント
通勤手当とは通勤手当とは、通勤の費用の全部または一部を会社が負担する制度です。法律上は会社に通勤手当の支給を義務付ける規定はありませんが、多くの会社で通勤手当を支払っています。法律上の定めは無い手当なので、上限の設定、通勤距離や通勤手段ごと...
賃金・賃金制度 
賃金・賃金制度 基本給に加えて支給される手当について
手当とは手当は、基本給と共に給料の要素の一つです。手当は、大きく分けて、役職手当や危険作業手当、資格手当などのような仕事に対して加算する手当と、家族手当や住宅手当、通勤手当のような福利厚生的な意味合いの手当と、残業手当のような法定の手当の３...
賃金・賃金制度 基本給について
基本給とは基本給は、給与を構成する要素の中で一番大きなものです。いわゆる正社員に支給される基本給は、就業規則の昇給の定めにしたがって、毎年増額していくのが一般的です。基本給をいくらにするかは、各人の能力や貢献度などを検討して事業主が決定する...
賃金・賃金制度 賃金体系について
賃金体系とは賃金体系は、企業が従業員に支払う賃金の額や決定方法に関するルールや仕組みを定めたものです。これは、単に給料を決めるだけでなく、従業員のモチベーションや生産性、そして企業の経営戦略に深く関わる重要な要素です。賃金体系の主な要素賃金...
人事制度 評価を昇給に反映する
賃金表を作る人事考課を昇給に反映させるには、賃金表が作られていて、従業員それぞれの賃金が賃金表のどこかに位置づけられていることが前提になります。職能給制度で用いられる賃金表は、一般的に「等級」と「号俸」の2つの軸で構成されるマトリクス（二次...
人事制度 評価項目の決め方
評価項目にはどういうものがあるか評価（人事考課）を行う際に、最初に決めなければならないのは、どういうところを評価の対象にするかです。評価の項目といいます。評価の項目は、会社によって違いますが、おおむね次の３つの項目で評価しています。能力の評...
人事制度 評価のスケジュール
評価の主な日程評価の日程を決定します。流れはおおむね次のようになります。通常は年２〜３回実施します。評価用紙の作成評価者教育の実施評価用紙を管理職に配布回収人事部門で個人別の集計表を作成する人事部門が甘辛の補正など一定の調整をし、各人別の評...
人事制度 評価者面談のやり方
自己評価提出後の上司面談（フィードバック面談）は、部下の成長と評価の納得感を高めるために非常に重要です。面談の進め方、反論への対処法、適切な時間配分、および留意すべき点を解説します。面談を効果的に進めるためのステップ面談は主に以下の3つのス...
人事制度 人事考課は本当に公平？評価エラーが起きる理由
評価制度がどんなに優れていても、評価者が公正に評価を実施しなければ意味がありません。「評価エラー」におちいらないように、評価実施者に対する継続的な注意喚起が必要です。評価エラーとは評価（人事考課）は、機械で測るようにはいきません。評価するの...
人事制度 シンプルな評価制度その１
シンプルで始めやすい評価制度としておすすめなのは、目標管理制度（MBO）とコンピテンシー評価を組み合わせたものです。シンプルな評価制度の設計案目標管理制度（MBO）何を評価するか: 「何をやったか（成果）」を評価します。シンプルな運用のポイ...