評価制度のあらまし – カツの会社事務入門

評価制度の準備

従業員にもっとも不平不満がでやすいのが、賃金決定や昇進に直接関係する評価制度です。他の企業が実施している制度を参考にしつつ、自社の実情に適する制度を作り出す必要があります。

評価項目の決め方（成績評価報告書サンプルを含む）

評価制度を実施する前に、社員に制度の内容を説明して理解してもらう必要があります。文書を配布するだけでなく、質疑応答ができる説明会を開催する方がよいでしょう。

一般的な説明会とは別に、評価を担当する管理職を対象に評価のやり方を説明して理解してもらう必要があります。

評価用紙の配布、提出の締切等の日程を決めてスケジュール通りに実施することが大事です。

回収した評価用紙をもとに個人別の採点表を作成します。その際、評価者による甘辛を補正します。

評価結果をもとに各人の標語が決定したら、評価者がその内容を従業員に伝えて今後の改善点を話し合う評価者面談を実施します。

一般的には、評価は直属の上司が行いますが、一方的な判断を避けるために当人の自己評価を加えるやり方もあります。