経理の事務 支店小口現金取扱マニュアル
支店における小口現金に関するマニュアルです。支店小口現金取扱マニュアル（サンプル）このマニュアルは、小口現金の適正な管理と運用を目的としています。本社の経理部門が支払うべき取引先への支払いを除き、支店での少額かつ緊急性の高い経費にのみ適用さ...
2025-09
経理の事務 
会社の運営 支店ガバナンス確立のためのアクションプラン
支店の運営に関して、本社がコントロールを強化し、支店との関係を明確にすることを提案します。慣習に頼っていた運用から脱却し、より組織的なガバナンスを確立するための取り組みは非常に重要です。ここでは、その目的を達成するための具体的なアドバイスを...
評価制度 人事考課における「論理誤差」とは？
論理誤差とは人事考課における論理誤差とは、評価者が評価対象者の複数の評価項目間で、論理的な関連性があると勝手に思い込み、評価を統一してしまうエラーです。実際には直接的な因果関係がないにもかかわらず、「この項目が高いから、あの項目も高いはずだ...
評価制度 人事考課における「対比誤差」とは？
対比誤差とは人事考課における対比誤差とは、評価者が評価対象者を、自分自身と比較して評価してしまうエラーです。評価者は無意識のうちに自分を「基準」としてしまうため、自分より優れている点があれば高く評価し、劣っている点があれば低く評価する傾向が...
評価制度 人事考課における「寛大化傾向」とは？
寛大化傾向とは人事考課における寛大化傾向とは、評価者が評価対象者の能力や成果を、実際よりも甘く（高く）評価してしまうエラーです。この傾向を持つ評価者は、無意識のうちに厳しい評価を避け、全体の評価点が平均よりも高くなる傾向があります。寛大化傾...
評価制度 人事考課における「厳格化傾向」とは？
厳格化傾向とは人事考課における厳格化傾向とは、評価者が評価対象者の能力や成果を、実際よりも低く評価してしまうエラーです。この傾向を持つ評価者は、無意識のうちに厳しい基準を適用するため、全体の評価点が低くなる傾向があります。厳格化傾向が起こる...
評価制度 人事考課における「近時点誤差」とは？
近時点誤差とは人事考課における近時点誤差（近接効果）とは、評価期間全体の出来事ではなく、評価直前（近時点）の出来事の印象に引きずられ、評価が偏ってしまうエラーです。評価者が直近の記憶に頼りすぎることが原因で起こり、評価の公平性を著しく損ない...
評価制度 人事考課における「外部要因効果」とは？
外部要因効果とは人事考課における外部要因効果とは、評価者が評価対象者の能力や努力とは関係のない外部の要因を、無意識のうちに評価に反映させてしまうエラーのことです。このバイアスは、評価の公平性を損ない、従業員の納得感を低下させる原因となります...
評価制度 人事考課における「感情的傾向」とは？
感情的傾向とは人事考課における感情的傾向とは、評価者が評価対象者に対して抱く個人的な感情（好き・嫌い）が、客観的な評価を歪めてしまう評価エラーです。この傾向は、評価の公平性を著しく損なうため、評価者はこのバイアスを認識し、意識的に排除する必...
評価制度 人事考課における「親近感効果」とは？
親近感効果とは人事考課における親近効果（近接効果）とは、評価者が評価対象者と共通点があることや、プライベートでの付き合いがあることなどによって親近感を抱き、無意識のうちに評価が甘くなってしまう傾向のことです。これは、評価の客観性や公平性を損...