評価制度 上司評価と自己評価に大きな違いが生じたら、上司はどうすべきか？
部下の自己評価と上司の評価に大きな違いが生じた場合、面談の進め方は特に慎重に行う必要があります。部下のモチベーションを下げずに、今後の成長につなげるためには、事前の準備と面談中のコミュニケーションが非常に重要です。面談に臨む心構え部下の自己...
2025-09
評価制度 評価制度 人事考課における「ハロー効果」とは？
部下を評価する際、「ハロー効果」という心理的なバイアスがあるのをご存じですか？これは、ある一つの目立つ特徴に引きずられて、他の評価項目もすべて良く見えたり、逆に悪く見えたりする現象です。ハロー効果とは？ハロー効果の「ハロー（halo）」は、...
経理の事務 税務署が税務調査にくるそうですが、どういうことを聞かれますか？
税務調査は、通常は、提出した確定申告書が正確かどうか確認する手続きです。税務調査にきた税務署員は、帳簿や書類を調べて、申告漏れや誤りがないか、意図的な所得隠しがないかなどを確認します。調査の流れ税務調査の流れは次のとおりです。すべてこの通り...
解雇 本人の弁明を聴く懲戒委員会シナリオの例
弁明の機会を与える必要懲戒処分の前に本人に弁明の機会を与えることについては、法律では明記されていませんが、裁判例では「弁明の機会を与えない懲戒処分は無効」とされたものがあります。懲戒処分の適正手続きの観点から、事実確認を十分に行い、処分の有...
労働時間 夜勤のみの勤務を希望する従業員がいますが、希望通りにしてよいでしょうか？
介護施設ですが、変形労働時間制を採用し、なるべく平等に夜勤を負担するようにシフト管理していますが、夜勤専門で働きたいという希望するものがいます。夜勤のみの従業員がいることについて、法令で何か制約ははありますか。法以外では何か問題が考えられる...
解雇 部下を育てることができないことを理由に解雇できますか？
よく部下が辞める従業員がいます。その従業員は仕事がよくできるのですが、その者の下に人を配属すると、辞めてしまいます。聞くと、「全然使えない奴だった」と言います。それを指導して育てるのがお前の仕事だと言っても、「頑張って指導したのですが、あれ...
評価制度 人事考課における「メーキング」とは？
メーキングとは一部の評価者は、あらかじめ部下の順位を決めて、その順位になるように評価点を操作しているそうです。不公平になりかねないので改めさせたいのですが？それは、「メイキング」という評価エラーの一つです。どのようなものか、どう対策すればよ...
解雇 運転手が運転免許を失えば解雇もやむを得ないと思いますがどうでしょうか？
配達業務に従事している従業員が、休日に自家用車でドライブをしているときに事故を起こして、運転免許が取り消しになりました。運転しなくてもできる仕事があれば良いのですが、当社は規模が小さいので、その従業員を配置する職場がありません。運転手として...
解雇 会社が倒産してしまったら従業員はどうすればよいでしょうか？
会社が倒産した場合、従業員が取るべき対応は以下の通りです。取引先への対応会社が倒産すると、法的な手続きが開始されるため、従業員個人の判断で取引先に連絡を取ることは避けるべきです。会社の代表者や、選任された弁護士（破産管財人など）の指示に従い...
ハラスメント 新入社員に会社の悪口をふきこむ社員がいますがどうすればよいでしょう？
新入社員をつかまえて、「よくこんな会社に来たな、ここはとんでもないブラックだぞ」とか「この会社はそのうちつぶれる、次を考えたほうがよいぞ」などと言う古参の社員がいるそうです。その言葉を真に受けて辞めてしまった新人が何人もいるそうです。私は役...