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解雇

レイオフは優先再雇用を約束する整理解雇です

Last Updated on 2025年8月14日 by

レイオフの仕組み

アメリカのレイオフ(layoff)は、企業の経営上の理由により、従業員を一時的または恒久的に解雇することです。

レイオフは、景気の悪化、組織再編、事業所の閉鎖など、企業側の都合で実施されるものです。通常、個々の従業員の業績や能力とは無関係に行われます。

一時的レイオフの場合、景気が回復したり、状況が改善したりすれば、従業員は再雇用される可能性があります。多くの場合、一定期間は失業保険を受給でき、企業からの医療保険などの給付が継続されることもあります。

恒久的レイオフの場合、再雇用の見込みはなく、完全に雇用契約が終了します。

レイオフの要件

アメリカでは、雇用関係はアットウィル・エンプロイメント(At-will Employment)と呼ばれる原則が基本です。これは、特別な契約がない限り、雇用主はいつでも、いかなる理由でも(違法な理由を除く)、従業員を解雇できるというものです。これは従業員側にも同じで、いつでも退職できます。

レイオフの場合、企業は通常、以下のような点を考慮して対象者を決定します。

  • 勤続年数: 勤続年数が短い従業員からレイオフの対象となることが多いです。
  • 職種: 会社の戦略上、不要になった部門や職種の従業員が対象となります。
  • 勤務地: 事業所を閉鎖する場合、その地域の従業員全員が対象となります。

また、大規模なレイオフを実施する場合、労働者調整・再訓練予告法(WARN Act)に基づき、企業は従業員に対して少なくとも60日前に事前通知を行う義務があります。

アメリカの雇用に与えるメリット・デメリット

メリット

  • 企業の柔軟性: 景気の変動や市場の変化に素早く対応し、コストを削減できます。これにより、企業の存続や再建が可能になります。
  • 労働市場の活性化: 企業が不採算事業から撤退し、成長分野にリソースを再配分することで、産業構造の転換を促します。

デメリット

  • 雇用の不安定性: 従業員はいつ解雇されるかわからないため、常に雇用の不安定さを感じます。これが消費の停滞につながることもあります。
  • 人材の流出: 景気が回復しても、レイオフで失った優秀な人材が戻ってくるとは限りません。

レイオフと日本の整理解雇の違い

レイオフと日本の整理解雇は、いずれも企業の経営上の理由による解雇ですが、その要件と仕組みには大きな違いがあります。

項目レイオフ(アメリカ)整理解雇(日本)
原則アットウィル・エンプロイメント(いつでも解雇可能)労働契約法に基づき、解雇権濫用法理により厳格に制限される
要件企業が経営判断に基づいて自由に実施できる(一部の例外を除く)整理解雇の4要件を満たす必要がある
手続き一定規模以上の場合は60日前通知義務あり解雇回避努力、人選の合理性など、厳格な手続きが必要
再雇用の可能性一時的レイオフでは再雇用の可能性がある原則として再雇用の義務はない

日本の整理解雇の4要件は以下の通りです。

  1. 人員削減の必要性: 企業が経営危機に陥っており、人員削減が避けられないこと。
  2. 解雇回避努力義務: 配置転換、希望退職者の募集など、解雇を回避するための努力を尽くしたこと。
  3. 人選の合理性: 解雇の対象者が客観的で合理的な基準で選ばれていること。
  4. 手続きの妥当性: 労働組合や従業員と十分に協議し、納得を得るための努力をしたこと。

この4要件を満たさなければ、整理解雇は解雇権の濫用とみなされ、無効となります。アメリカのレイオフは日本の整理解雇に比べて、企業の裁量が大きく、より簡単に実施できると言えます。


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