ハラスメント ハラスメントや懲戒事案の調査の進め方
ハラスメントや懲戒事案の調査をするときは、手順を重視することが極めて重要です。調査の進め方について示します。ここではハラスメントの調査手順について記載します。調査開始通知のサンプル原則として調査を始めることを関係者に明示します。調査の担当部...
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ハラスメント 「あえて酔わせようとする」行為は、ハラスメント（アルコールハラスメント）の典型！
アルコールハラスメントの防止管理職の中に、あえて周りを酔わせようとする者がいます。そのような管理職に、酒についての考え方を変えてもらうには、どのようにすればよいでしょうか。「あえて酔わせようとする」行為は、まさにハラスメント（アルコールハラ...
ハラスメント 課長による部下へのパワハラ事案！人事はどう対応するか？
ケーススタディ課長の一人が、自分の部下について、使えない、程度が低い、異動させられないか、解雇できないかと、社内の他の部署で何度も発言しているとのことです。人事からも見ると、「使えない」など言われている部下よりも、その管理職（課長）の方に大...
ハラスメント 指導がパワハラにならないように！何にどう気をつければよいの？
パワハラは粗暴な言動だけではないパワハラについての質問です。怒鳴る、舌打ちをする、だけでなく、バカにしたようなあきれた顔をするのもパワハラだと聞きました。部下を指導するときはどのようにすればよいのか、自信がなくなりますね。確かに、「バカにし...
ハラスメント ハラスメントの再発防止策
ハラスメント調査後の事後措置における再発防止策の徹底は、単に今回の事案を解決するだけでなく、今後同様の事態が二度と発生しないよう、職場環境そのものを改善し、予防体制を強化するための重要な取り組みです。再発防止策の具体的な内容再発防止策は、ハ...
ハラスメント 新入社員に会社の悪口をふきこむ社員がいますがどうすればよいでしょう？
ケース新入社員をつかまえて、「よくこんな会社に来たな、ここはとんでもないブラックだぞ」とか「この会社はそのうちつぶれる、次を考えたほうがよいぞ」などと言う古参の社員がいるそうです。その言葉を真に受けて辞めてしまった新人が何人もいるそうです。...
ハラスメント 強く叱ったら従業員が行方不明になりました。どうすればよかったのでしょう？
現場で作業をしていたときに、重大な事故につながりかねないミスをした従業員がいて、しかも、その日二度目の大きなミスだったため、上司が、「危なくてしょうがない、もうお前は帰れ」と言ったところ、会社に戻らずに、そのまま行方知れずになってしまいまし...
ハラスメント 名札（なふだ）に本名を表示しないことについて
最近の動向近年、名札を廃止する企業が増えています。また、名札に名字だけ表示したり、番号やニックネームや仮名を表示する例も増えています。 背景には、個人情報保護とセキュリティリスクの低減があります。この動きは、特に顧客と直接接する業務や、不特...
ハラスメント 部下を二次会に誘ったらパワハラ扱いされてしまいました。どうすればよかったのでしょうか？
小さな商社の課長をやっています。取引先との接待が終わった帰りに、ねぎらいの気持ちで部下を誘ってもう１軒飲みに行きました。しばらくしてから部長に呼ばれて、「部下に酒の無理強いをするものではない、下手をすればパワハラだ」と注意されました。私とし...
ハラスメント 細かなことに口出しする先輩の言動はパワハラにあたりますか？
この春に入社して営業部門に配属されました。１０人の小さな課なので、仕事は課長から直接指示され、報告も課長に直接することになっています。課内に３年ほどのキャリアがある先輩が居て、権限が無いはずなのに、課長がいないところであれこれ細かなことに口...