労働時間 シフト制とは？運用の注意点を解説
シフト制とはシフト制とは、労働契約の締結時点では労働日や労働時間を確定的に定めず、一定期間（1週間、1か月など）ごとに作成される勤務割や勤務シフトなどによって、初めて具体的な労働日や労働時間が確定するような勤務形態を指します。「シフト制」と...
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労働時間 
経理の事務 「でんさい」とは？わかりやすく解説
「電子記録債権」と「電子記録債務」は、紙の手形や売掛債権が持つ課題を克服し、電子的に記録・管理される新しい金銭債権・債務です。通称「でんさい」と呼ばれ、手形廃止の動きに伴い、企業間決済の主要な手段として普及が進んでいます。「でんさい」を利用...
経理の事務 福利厚生費 勘定科目
勘定科目としての「福利厚生費」は、企業が従業員の生活の安定や向上、労働意欲の向上を目的として、給与や賞与とは別に支出する費用を計上するための科目です。福利厚生費の分類：法定と法定外福利厚生費として認められる費用は、法人税法上、原則として全額...
経理の事務 会議費 勘定科目
勘定科目としての「会議費」を説明します。会議費は、企業が業務上必要な会議や打ち合わせを行う際に発生する費用を計上するための科目です。社内会議だけでなく、取引先など社外の者との会議にかかる費用も含まれます。会議費の範囲と具体例会議費に含まれる...
採用 活きるメンター制度を作る一つの提言
メンター制度が活きるかどうかはメンターの「適性」にあります。優れた「メンター」の存在は、制度の効果を最大化する上で最も重要な要素です。メンターの当たり外れは新入社員の本人の不幸にどどまらず、企業にとっても大きな損失です。企業としてメンターを...
採用 新入社員の定着促進のためにメンター制度とバディ制度を活用しよう
制度の解説1. メンター制度目的: 新入社員が中長期的なキャリアを描けるように、また、部署を超えた人間関係や社内の文化を理解し、精神的な安定を得られるように支援することに重点が置かれます。特徴: メンターは直属の上司ではないため、評価を気に...
採用 正直な採用活動でミスマッチ退職を防ぐ
ミスマッチ退職を防ぐ第一の対策は、「正直な採用活動」です。ミスマッチによる早期退職は、採用コストだけでなく、現場の士気や教育に費やした時間も無駄にしてしまうため、企業にとって大きな損失です。募集段階で「正直さ」を貫く採用活動は良い面を強調す...
採用 新入社員の早期退職を防ぐ対策は？３つの視点から解説
新入社員の早期退職を防ぐために考えられる方策として、主に以下の3つの視点から具体的なアドバイスします。1. 採用と入社前の段階（ミスマッチの防止）早期退職の大きな原因の一つは、入社前のイメージと入社後の現実とのギャップ（ミスマッチ）です。こ...
個人情報保護 個人情報の「利用目的を特定する」とは？記載例をわかりやすく解説
個人情報を扱う上で「利用目的を特定する」ことは、個人情報保護法における最も重要なルールの1つです。これは、「何のためにあなたの情報を使うのか」を本人に明確に伝え、それ以外の目的では使わないようにするためです。個人情報の利用目的：一般的な記載...
個人情報保護 個人情報に関して「従業者や委託先への適切な監督」とは？わかりやすく解説
個人情報の取り扱いにおいて、「従業者（従業員、アルバイト、派遣社員など）」や「委託先（業務を外注した会社）」を適切に監督することは、個人情報を守る上で非常に重要です。従業者（社内の人）への監督従業員が原因で情報が漏れる事故が最も多いため、社...